湯臣倍健作為中國保健品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其2022年年度報(bào)告再次引發(fā)了市場對研發(fā)投入不足問題的關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，公司在產(chǎn)品營銷方面投入巨大，以典型的1元產(chǎn)品為例，其中高達(dá)0.4元用于銷售費(fèi)用，占總成本的40%，而研發(fā)支出比例卻相對較低。這種“輕研發(fā)、重營銷”的模式在成人用品等新興業(yè)務(wù)板塊中尤為突出。盡管湯臣倍健在成人用品市場積極布局，試圖通過渠道擴(kuò)張和品牌推廣搶占份額，但研發(fā)投入的不足可能導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，難以在競爭激烈的市場中建立核心技術(shù)優(yōu)勢。長遠(yuǎn)來看，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需平衡營銷與研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)品差異化與科技含量，以應(yīng)對消費(fèi)者對品質(zhì)和功效日益增長的需求。